2019年5月15日开始，质量管理办公室工作人员深入一线科室，参加新生儿与新生儿重症科、胃肠外科、超声医学科科室质量小组活动，对科室质量管理小组活动开展情况进行督导，并就科室质量管理情况进行了调研。

科室质量管理小组活动的有效开展是确保科室质量与安全的重要措施，小组成员要落实好岗位责任，定期开展科室内质量检查，落实管理活动，对发现的问题提交科室内讨论，认真分析缺陷问题原因，形成整改方案，生成台账、限期整改并进行效果追踪，促进科室质量的持续提高。

质量管理办公室也将持续加强对科室质量管理活动的督导，结合科室的关键问题和薄弱环节开展检查，形成专业化实施、系统性维护和持续性改进的质量安全管理体系，实现医院全面质量管理。

2019年是国家医改政策落实的关键年，也是三级公立医院绩效考核的元年，质量管理办公室紧紧围绕“以标准建规范、以管理提质量、以数据促发展”的工作理念，组织质量管理相关培训，不断提高全员质量管理意识和管理水平。以患者为中心、以质量安全为导向、以医院服务流程为路径，推动建立全方位、全过程、全岗位的质量管理标准，在全院形成专业化实施、系统性维护和持续性改进的质量安全管理体系。通过建立医院质控员、内审员队伍，督导科室质量管理活动、组织质量管理项目开展、推进以DRGs等工具应用的学科评估、实行周期化全院标准化建设大型检查等工作，做实事、创实效，培养质量管理文化，不断提高全院质量管理水平，为建设国内知名的现代化研究型医院贡献力量。